近日，山東交運集團人力資源優化項目正式拉開帷幕，標志著集團公司在深化三項制度改革、進一步提升企業核心競爭力的道路上再次邁出堅實步伐，集團各權屬單位緊緊圍繞“充分發揮人力資源最大效應”這一理念，全面總結第一輪三項制度改革經驗，評估改革效能，積極配合第三方機構，系統梳理組織架構、人崗匹配、薪酬激勵等運行成效，系統謀劃改進措施，力爭以人力資源體系提質增效推動企業破解發展難題。

當前市場競爭不斷加劇，行業變革持續深化，傳統管理模式已難以適應企業高質量發展需求。作為交運集團攻堅“二次創業”的重要基石，對集團現行的人力資源管理模式進行優化提升是企業三項制度改革的延伸與深化，旨在通過系統性、科學性的人力資源優化，最大限度激活人力資源效能，提升與現代企業治理體系相匹配的管理水平。此項目覆蓋交運集團旗下汽車總站、濟宇高速等15家基層單位，實施周期約兩個月，以“精準定崗、機制創新、效能提升”為主線，破解崗位編制不盡合理、薪酬與貢獻仍有脫節等痛點問題，構建“人盡其才、人崗適配”的良好發展生態，推動企業向更加專業化、高效化轉型。

在項目啟動會上，集團黨委書記、董事長管禮章強調，本次項目優化絕非簡單的人員、崗位調整，而是以科學評估與機制創新促進各單位強化“內功”，使組織架構成為企業高效運轉的“神經網絡”，激發干部職工創新創效活力，最終形成人才驅動企業高質量發展的內生動力。目前，項目組已全面進駐各單位進行調研，與基層管理團隊共同開展數據分析、崗位梳理、效能評估、政策宣講等工作，確保人力資源優化項目在推動企業轉型升級取得實質性突破。